الحوكمة والقيادة المستقبلية
| رقم الدورة : | INN590 |
| مدة الدورة : | |
| المدينة : | أبوظبي |
| الموقع : | الامارات العربية المتحدة |
أولاً: المقدمة
في ظل التغيرات العميقة التي يشهدها عالم الأعمال والمؤسسات، أصبحت الحوكمة والقيادة المستقبلية عنصرين أساسيين لضمان الاستدامة، اتخاذ القرارات الذكية، وتمكين المنظمات من مواجهة التحديات المستقبلية بثقة ومرونة. تهدف هذه الدورة إلى بناء فهم شامل لمفاهيم الحوكمة الحديثة وربطها بأساليب القيادة المستقبلية المبنية على الابتكار والاستشراف.
ثانياً: الأهداف العامة للدورة
بنهاية الدورة سيكون المتدرب قادراً على:
- فهم مبادئ الحوكمة وأهميتها في المؤسسات.
- تطبيق نماذج القيادة المستقبلية في بيئات العمل.
- تحليل التوجهات المستقبلية المؤثرة في استراتيجيات الإدارة.
- بناء هياكل فاعلة لاتخاذ قرارات شفافة ومسؤولة.
- تعزيز ثقافة الابتكار والحوكمة الرقمية.
- تصميم خطط قيادية مبنية على استشراف المستقبل ومؤشرات التغير
ثالثاً: الفئة المستهدفة
- قادة المؤسسات
- المديرون التنفيذيون
- رؤساء الأقسام ومديرو الإدارات
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- موظفو الحوكمة والامتثال والمخاطر
رابعاً: محاور ومحتويات الدورة
اليوم الأول: الحوكمة المؤسسية الحديثة
المحاور:
1. مفهوم وأنواع الحوكمة.
2. العلاقة بين الحوكمة والإدارة الاستراتيجية.
3. مكونات نظام الحوكمة الفعال.
4. الحوكمة والشفافية والامتثال.
5. نماذج الحوكمة العالمية.
المحتويات:
- المبادئ الأساسية للحوكمة.
- آليات اتخاذ القرار المؤسسي.
- دور المجالس واللجان.
- دراسة حالات لأفضل ممارسات الحوكمة.
- تمارين تطبيقية.
اليوم الثاني: القيادة المستقبلية واستشراف المستقبل
المحاور:
1. مفهوم القيادة المستقبلية.
2. التفكير الاستباقي والتحول الرقمي.
3. مهارات القائد المستقبلي.
4. أدوات استشراف المستقبل.
5. إدارة التغيير والابتكار.
المحتويات:
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة المستقبلية.
- نماذج القيادة الذكية.
- تحليل السيناريوهات المستقبلية.
- تطبيقات على استشراف المستقبل.
- ورشة عمل محاكاة مستقبلية.
اليوم الثالث: دمج الحوكمة والقيادة المستقبلية في بيئة العمل
المحاور:
1. الاستراتيجيات المؤسسية المستقبلية.
2. الحوكمة الرقمية.
3. إدارة المخاطر والمرونة المؤسسية.
4. الحوكمة المؤسسية المبتكرة.
5. صياغة مستقبل المؤسسة.
المحتويات:
- تصميم إطار حوكمة فعال.
- الربط بين التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.
- مؤشرات الأداء والمساءلة.
- إعداد خطة تطوير قيادي مستقبلية.
- مشروع تطبيقي ختامي.
خامساً: مخرجات الدورة
في نهاية البرنامج سيحصل المتدرب على:
- فهم شامل لأنظمة الحوكمة.
- أدوات واستراتيجيات لتطبيق القيادة المستقبلية.
- خطط عملية لتطبيق الحوكمة والاستشراف.
- خبرة تطبيقية عبر دراسات حالة وورش عمل.
سادساً: أسلوب التدريب
- ورش عمل تفاعلية
- تحليل دراسات حالة
- مجموعات عمل
- تطبيقات عملية وتمارين
- أدوات واستراتيجيات جاهزة للاستخدام