أخصائي أول إدارة الابتكار
| رقم الدورة : | INN578 |
| مدة الدورة : | 5 أيام |
| المدينة : | أبوظبي |
| الموقع : | الامارات العربية المتحدة |
المقدمة :
في عصر التحولات السريعة والتنافسية العالية، أصبحت إدارة الابتكار ضرورة استراتيجية للمؤسسات التي تسعى إلى الريادة والاستدامة. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم في قيادة الابتكار، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الأفكار والمشاريع الابتكارية، بما يضمن تحقيق قيمة مضافة وتحسين الأداء المؤسسي.
من خلال هذه الدورة، سيتم التركيز على بناء ثقافة ابتكارية، وتوظيف الأدوات الحديثة، وتعزيز القدرة على تحويل الأفكار إلى حلول عملية تدعم النمو والتطور.
الأهداف العامة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المتدرب قادرًا على:
1. قيادة وإدارة برنامج ابتكار شامل داخل المؤسسة.
2. صياغة استراتيجية ابتكار متوافقة مع رؤية وأهداف الشركة.
3. تطبيق أطر ومنهجيات الابتكار المتقدمة (التفكير التصميمي، Lean Startup، TRIZ، الابتكار المفتوح).
4. بناء وإدارة محفظة ابتكارية متوازنة حسب التأثير والمخاطر والموارد.
5. تحفيز ثقافة الابتكار داخل الفرق والأقسام وتعزيز التعاون والإبداع.
6. قياس وتقييم أداء مبادرات الابتكار باستخدام مؤشرات الأداء الأساسية (KPIs).
7. إدارة التغيير المؤسسي وإنشاء حوكمة تدعم الابتكار.
8. استشراف المستقبل من خلال أدوات تحليل الاتجاهات والسيناريوهات لتحديد الفرص والمخاطر.
المحاور الرئيسية
المحور 1: القيادة والاستراتيجية الابتكارية
- أدوار القيادة في الابتكار
- مواءمة الابتكار مع استراتيجية الأعمال
- هيكلة الحوكمة الابتكارية
- مؤشرات أداء الابتكار
المحور 2: الأطر والمنهجيات الابتكارية
- التفكير التصميمي (Design Thinking)
- منهجية Lean Startup / Lean Innovation
- منهجية TRIZ لحل المشكلات الإبداعية
- الابتكار المفتوح والتعاون الخارجي
المحور 3: إدارة محفظة الابتكار
- تعريف وتقييم المشاريع الابتكارية
- موازنة المحفظة بين الابتكار التدريجي والجذري
- تقييم المخاطر وتوزيع الموارد
- أطر أولويات مثل نماذج الترتيب وStage-Gate
المحور 4: ثقافة الابتكار وإدارة التغيير
- بناء ثقافة داعمة للابتكار
- هيكلة المنظمة لدعم الابتكار
- الحوافز والتقدير والجوائز للإبداع
- مبادئ إدارة التغيير لتبني الابتكار
المحور 5: استشراف الاتجاهات والتخطيط المستقبلي
- تحليل الاتجاهات الكبرى (Megatrends)
- تقنيات صناعة السيناريو (Scenario Planning)
- أدوات PESTEL وCross-Impact وتحليل STEEP
- استخدام عجلة المستقبل (Futures Wheel) لرؤية المستقبل
المحور 6: تنفيذ المشاريع الابتكارية
- دورة حياة المشروع: من الفكرة إلى التنفيذ
- النماذج، الاختبار، التطبيق التجريبي (piloting)
- توسيع نطاق الابتكار (scaling)
- الرقابة والتقييم والتعلم المستمر
المحور 7: القياس والتقييم والتوسع
- تصميم مؤشرات أداء الابتكار
- بطاقة الأداء المتوازن للابتكار
- حلقات التغذية الراجعة ونظم التعلم
- نشر الابتكار على مستوى المؤسسة
محتوى الدورة
- التخطيط الاستراتيجي وإدارة الابتكار
- منهجيات الابتكار الحديثة
- إدارة محفظة المشاريع الابتكارية
- بناء ثقافة الابتكار والتنظيم الداعم
- أدوات استشراف المستقبل وتحليل الاتجاهات
- تنفيذ المشاريع والابتكار التطبيقي
- قياس الأداء وتقييم النتائج والآثار