التفكير الاستراتيجي
| رقم الدورة : | MAN037 |
| مدة الدورة : | 3 أيام |
| المدينة : | دبي |
| الموقع : | الامارات العربية المتحدة |
مقدمة البرنامج:
في بيئة عمل متسارعة ومعقدة، لم يعد التخطيط التقليدي كافياً. التفكير الاستراتيجي هو القدرة على رؤية "الصورة الكبيرة"، وتوقع المتغيرات قبل حدوثها، وصياغة مسارات مبتكرة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. تهدف هذه الدورة إلى نقل المشارك من دور "المنفذ" إلى دور "المخطط الاستراتيجي" الذي يصنع المستقبل ولا ينتظره.
أهداف البرنامج:
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:
- التمييز بين الإدارة التشغيلية اليومية والتفكير الاستراتيجي بعيد المدى.
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لفهم البيئة الداخلية والخارجية.
- تطوير القدرة على اتخاذ قرارات حاسمة في ظروف عدم اليقين.
- تحويل الرؤى الطموحة إلى خطط عمل واقعية وقابلة للقياس.
- تعزيز مهارات الاستشراف الاستراتيجي وقراءة الاتجاهات المستقبلية.
محاور ومحتويات البرنامج:
المحور الأول: أسس وعقلية المخطط الاستراتيجي
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات المعاصرة.
- خصائص المفكر الاستراتيجي (المرونة، الفضول، الرؤية النقدية).
- التحيز المعرفي وكيفية تجنب الفخاخ الذهنية عند وضع الاستراتيجيات.
المحور الثاني: أدوات التحليل واستشراف المستقبل
- تحليل PESTEL: لفهم المتغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية.
- تحليل SWOT المطور: ليس فقط رصد القوة والضعف، بل كيفية دمجها لصناعة فرص.
- نموذج القوى الخمس لبورتر (Porter's 5 Forces): لفهم هيكل المنافسة في القطاع.
المحور الثالث: صياغة التوجه الاستراتيجي
- بناء الرؤية (Vision) والرسالة (Mission) والقيم الجوهرية.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية الذكية (SMART Goals).
- اختيار الاستراتيجية المناسبة (النمو، الاستقرار، أو الانكماش).
المحور الرابع: من التفكير إلى التنفيذ (الجسر الاستراتيجي)
- تصميم بطاقة الأداء المتوازن ( Balanced Scorecard ).
- تخصيص الموارد وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
- آليات الرقابة والتقييم وتعديل المسار (Agile Strategy).
مخرجات البرنامج:
في نهاية الدورة، سيخرج المشارك بـ:
- وثيقة تحليل استراتيجي: تطبيق عملي لنموذج تحليل شامل لمنظمته أو قطاعه.
- لوحة قيادة (Dashboard): مسودة لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المرتبطة بالأهداف.
- مهارات نقدية: القدرة على تحليل القرارات من منظور استراتيجي بعيد المدى.
- منهجية عمل: امتلاك "حقيبة أدوات" تضم أهم النماذج العالمية في التخطيط.